Il passaggio dallo studio all’impiego pu\u00f2 essere percepito come un ostacolo insormontabile da molti giovani lavoratori, in modo particolare nei periodi dominati da crisi economica.\u00a0Un gran numero di aziende cerca di superare questi momenti difficili aumentando la produzione e le vendite senza incrementare il numero dei dipendenti.\u00a0Questo metodo garantisce margini migliori, perch\u00e9 sebbene la produzione aumenti, i costi fissi ed altri elementi rimangono invariati. Tenendo conto del bisogno di entrambe le parti, sono giunta alla conclusione che le workexperience \u00a0rappresentino un compromesso straordinario. Se ben organizzati, questi pochi mesi danno ai datori di lavoro la possibilit\u00e0 di testare il potenziale di una persona e al tempo stesso rappresentano un portale sul mondo del lavoro per uno studente appena laureato.<\/p>\n
A parer mio, i colloqui d\u2019assunzione sono sopravvalutati e spesso affatto sufficienti a raggiungere un\u2019approfondita comprensione della persona seduta di fronte.\u00a0Invece le WE (workexperience) offrono alla persona la possibilit\u00e0 di impegnarsi dentro l’ambiente lavorativo stesso. Se avete mai prestato attenzione, su social come LinkedIn, ci giunge spesso notizia di nuove metodologie per lo svolgimento di questi colloqui, appositamente studiate per rifuggire dall\u2019usura delle domande ormai note a tutti.\u00a0Sebbene questi nuovi metodi espongano qualit\u00e0 che il candidato non avrebbe in altro modo potuto rivelare, spesso mettono in mostra doti personali e non l’abilit\u00e0 di eseguire un certo lavoro. Gli stage al contrario obbligano la persona a cooperare attivamente con il resto dell’ufficio per ottenere risultati. E in questo arco di tempo, non solo riveleranno le qualit\u00e0 personali ma mostreranno anche la propria capacit\u00e0 (o incapacit\u00e0) ad eseguire il lavoro e a ben inserirsi nell’ambiente lavorativo.<\/p>\n
Le WE\u00a0dovrebbero essere considerate come un periodo di transizione durante il quale le persone acquisiscono la struttura mentale nuova, richiesta da qualsiasi lavoro. Molti nuovi dipendenti appena lasciano la scuola non conoscono le regole generali richieste dall’ambiente lavorativo, hanno una conoscenza teorica molto approfondita del loro titolo di studio, ma manca loro la conoscenza dei requisiti dell’impiego. Tutto questo significa che quando viene loro chiesto di eseguire un’azione che per qualsiasi altro dipendente risulta semplice e ben nota, potrebbero sentirsi sperduti o produrre risultati al di sotto della media. In molti casi manca loro anche la capacit\u00e0 di dare risposte e tempi di reazione che siano apprezzati quando si gestisce un incarico.<\/p>\n
L\u2019esperienza sicuramente arricchisce la persona, ma richiede anche del tempo. Le WE\u00a0hanno un periodo di tempo limitato, solitamente non superiore ai sei mesi, ma che gi\u00e0 rappresenta una grande differenza in termini temporali in confronto al periodo di prova consueto.\u00a0In questo periodo di tempo prolungato si presenteranno maggiori occasioni nelle quali il candidato avr\u00e0 la possibilit\u00e0 di mostrare come \u00e8 in grado di migliorare e apprendere da qualsiasi situazione pratica. Il suo potenziale emerger\u00e0 e voi sarete in grado di fare una valutazione equa del candidato. In una situazione ideale questo dar\u00e0 risultati positivi se l’azienda struttura bene gli stage, creando il giusto ambiente. Durante i sei mesi il candidato dovrebbe apprendere come eseguire il lavoro in seno all’azienda. Pertanto \u00e8 di importanza fondamentale che prima del suo arrivo l\u2019azienda stessa organizzi non solo lo spazio lavorativo, ma anche gli incarichi da assegnare e il suo supervisore.<\/p>\n
Il carico di ore extra iniziale necessario per organizzare il lavoro, sar\u00e0 ripagato nei sei mesi di ore lavorative di fatto gratuite, offerte dallo stagista; si tratta di un investimento modesto se confrontato con quanto potrete potenzialmente acquisire in termini di talento ed aiuto.Piuttosto che sfruttare lo stagista solo per le fotocopie e il caff\u00e8, cercate il vero talento. Quando si affida un incarico a una persona di cui si valuta davvero l\u2019inserimento, avrete modo di comprendere se davvero avete bisogno di un’altra persona in ufficio, se lo stagista rappresenta proprio ci\u00f2 che state cercando e se questa persona \u00e8 in grado di apportare un vero miglioramento in seno all’azienda. Se poi le cose dovessero andare male, avrete comunque ricevuto aiuto e lo stagista avr\u00e0 dell’esperienza lavorativa da aggiungere al suo curriculum.<\/p>\n
A pensarci su bene, questa potrebbe risultare una situazione vincente per entrambe le parti. Assumere nuovo personale ed assicurarsi che sia il giusto tassello a completamento dell\u2019ambiente cos\u00ec come degli obiettivi lavorativi pu\u00f2 essere a volte un obiettivo insidioso.\u00a0L’assunzione di nuove persone con poca o nessuna esperienza \u00e8 anche pi\u00f9 rischiosa e molte imprese si rifiutano di assumere a meno che il candidato non abbia gi\u00e0 una certa esperienza con il lavoro da svolgere. Gli stage forse non possono risolvere tutti i problemi in termini di risorse umane, ma possono sicuramente facilitarne alcuni aspetti. Vi incoraggio pertanto a sfruttare questa formula e ad utilizzare gli stage per dare il benvenuto ai nuovi arrivati.
\nRicordatevi di non giudicare mai un libro dalla copertina, perch\u00e9 dopo averlo aperto potreste essere sorpresi da ci\u00f2 che vi trovate all’interno.<\/p>\n
Scritto da Noemi Clark-Piva, CEO @ Athena Parthenos srl<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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