Ieri siamo rientrati in ufficio dopo le vacanze di Natale, quando negli occhi avevamo ancora lo scintillio delle luci e nelle orecchie lo sfregolio della carta regalo. Lavoro da fare ce n’era in abbondanza, il che ha significato anche recuperare le due settimane in cui l’azienda \u00e8 stata chiusa.<\/p>\n\n\n\n
Ed \u00e8 proprio in momenti come questo che la capacit\u00e0 di pianificazione del tempo<\/strong> rivela tutta la sua importanza.<\/p>\n\n\n\n Pianificare non \u00e8 un risultato, ma un mezzo per ottenere risultati ottimali.<\/strong> Significa saper calibrare la mole di lavoro durante l’arco della giornata lavorativa, impiegare correttamente il tempo (time management<\/strong>, dicono in inglese), recuperare il tempo in cui l’azienda \u00e8 rimasta chiusa per mettersi subito al passo con i compiti da svolgere.<\/p>\n\n\n\n In un’agenzia di traduzioni come Athena Parthenos, per esempio, ogni reparto – i traduttori, l’amministrazione, il front office, il reparto marketing- deve saper gestire correttamente tempo e lavoro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pianificare, infatti, significa:<\/p>\n\n\n\n In altre parole, bisogna avere chiaro in mente quali sono le cose pi\u00f9 urgenti e irrimandabili, e muoversi di conseguenza.<\/p>\n\n\n\n Perch\u00e9?<\/em><\/p>\n\n\n\n Perch\u00e9 la maggior parte degli effetti \u00e8 dovuta ad un numero ristretto di cause: \u00e8 il cosiddetto Principio di Pareto o legge 80\/20<\/strong>, secondo la quale, in ogni campo di applicazione, il 20% di qualche cosa \u00e8 solitamente responsabile per il restante 80%. Cio\u00e8, il 20% \u00e8 fondamentale, l’80% \u00e8 banale o secondario.<\/p>\n\n\n\n Per questo \u00e8 importante individuare immediatamente i compiti irrimandabili e le urgenze<\/strong>, affinch\u00e9 questo 20% non sprechi il restante 80% del tempo e delle risorse.<\/p>\n\n\n\n\n